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1月29日下午，西安航空城集团召开2021年工作安排部署会，全面总结2020年各项工作，安排部署2021年重点任务。
航空城集团总经理张立伟出席会议并讲话。会议由集团副总经理解晓强主持。集团总经理助理段好安、范朝阳、朱涛，中层干部（含助理），总部各部门室（副）主任、各子公司部门（副）经理参加。
会议全面传达学习了航空基地2021年工作部署会议精神，通报了集团2020年工作总结及2021年工作计划，并由相关部门、子公司负责人作书面表态发言。
各项总结计划、表态发言目标明确、思路清晰、重点突出，在总结一年来成绩的同时，也认真剖析了不足，并提出进一步努力方向，彰显了集团全体干部员工担当实干的奋进风采。
2020年，航空城集团在全体干部员工的不懈努力下，按照“123”工作思路担当勇为、实干奋进，在深化国企改革、业务转型升级、管理水平提升等方面重犁深耕，总资产规模达190亿元，全年承担工程建设项目42个，其中市级重点项目7+2个，房产、建筑、物流、物业、文旅等市场化业务规模快速扩大，并荣获“西安市先进集体”称号，综合实力跃上新台阶。
张立伟总经理强调
“十四五”开局之年是中国共产党成立100周年，是西安市的全运年，也是航空城集团高质量发展的“转型升级年”，全体干部员工要永葆一张蓝图干到底的韧劲和闯劲，持续吹响冲锋号角，昂首奋进。
要主动立足基地“十四五”发展新规划和发展大局，由被动干事向主动谋事转变、由建设思维向运营思维转变、由承接任务向拓展业务转变，在重大项目建设、生态环境建设、先进制造产业发展、文旅融合发展等方面实现新突破，为基地高质量发展作出更多贡献，为西安市举办全运会增光添彩。
二是要产业升级，业务板块发展再上新台阶。
要抢抓高质量发展的政策窗口和战略性机遇，加速优化业务布局，将公用事业、地产、金融投资、通航、现代服务等主营业务做优做强，增强集团核心竞争力，将园区运营、物流商贸、航空文旅等成长型业务做实做大，增强转型发展战斗力，全力培育增强集团发展新动能。
三是要运营升级，经营效益质量再上新台阶。
要进一步聚焦经营效益的提质增效，切实做到经营指标向先进开发区平台公司和城投企业对标对表，经营性资产管理求准求实，并推动融资工作从“融资任务”向“投资需求”转变，进一步提高融资策划创新能力，增强集团经营发展可持续力。
四是要管理升级，企业治理能力再上新台阶。
要始终坚持党建引领中心业务开展，以“十四五”规划编制为主线，打造“1+N”总体战略规划体系；加强对成长型业务和有潜力子公司的孵化支持，培育增长新极；建立市场化经营机制，激活发展新动能；加强制度体系建设，打造业务新保障。
会后，各部门、子公司依次签订2021年工作目标责任书，为2021年各项工作任务落地完成作出庄重承诺。
