战略规划
STRATEGIC PLANNING
打造以航空产业为核心的
中国最具影响力的大型城市开发运营集团
未来，西安航空城集团通过发育自身能力的内涵式发展和整合外部资源的外延式发展相结合的模式，通过产业发展和资本运营相结合的手段，力争发展成为具有整合发展能力、持续创新能力和价值创造能力的，资源优势明显、产业结构合理、核心能力突出、管理科学规范、优秀人才聚集，产融发展均衡，收入利润均衡发展，最具竞争力的大型国有区域资源运营企业和航空科技产业的整合商，促进区企协同滚动良性循环发展，支撑航空基地和航空产业健康持续发展。
航空城集团立足于航空基地，迈向西北，放眼全国，大力构建“一体两翼”的业务模式，遵循“四梁八柱”的发展原则和发展思路，用五年时间打造成为航空基地开发建设的航空母舰、航空产业新城开发建设的领导者和航空产业整合的新标杆。
以产业新城开发为主体，以金融投资和文旅商贸为两翼，互为支撑，相生相动。
在产业结构调整过程中，积极推动主业升级，持续打造硬环境，提升产业集聚力，改善软环境，增强区企竞争力，持续优化土地综合开发及基础设施建设，做强区域招商运营及产业综合服务。
依托区域，做强做大，依托区域资源优势与开发建设平台优势，借力区域发展大势快速做大体量规模、持续提升综合实力，努力实现区企协同发展。
整合资源资产，做大体量规模，提升融资能力，提升资源的有效利用，通过区域资源、产业资源与社会资源的积聚抢占、整合利用。
通过金融融通资本，通过资本推动发展，实现价值倍增，构建多层级融资平台，统筹资金安排，提升资金效率。
创新是航空城集团与生俱来的基因航空城集团将继续敢为人先，不断深化国企改革，创新体制机制，夯实发展基础，增强成长动力，提升发展效率。
基于业务战略需要的资源结构、组织结构合理化，我们将根据集团的发展战略，对自身的商业逻辑、业务模式、业务协同、资源配置等进一步梳理与厘清，以提高公司的结构效率。
将持续完善园区硬环境，改善软环境，拟定系统的招商计划，实施成功的品牌策略，不断创新招商机制，始终将招商作为集团优先解决的重要出路。
人才是第一生产力，我们将不断营造尊重人才、爱惜人才、用好人才的氛围，不断完善人才的选、用、育、留机制，通过灵活发展路径，逐渐使集团成为优秀人才的汇聚高地。
