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为深入贯彻落实“123”管理提升年工作要求，做好“战略+文化”两个落地，助力业务板块转型升级，10月14日，西安航空城集团组织召开“听声把脉谋发展”业务板块战略落地研讨会——发展公司专场活动，集团总经理张立伟、副总经理解晓强深入发展公司开展交流研讨，总经理助理范朝阳、朱涛，集团战略发展部和发展公司相关干部参会。
会议听取了航空城集团发展公司关于业务板块战略落地进展情况报告，与会人员结合公司当前业务经营方式、市场化业务拓展思路等方面开展交流研讨，共同把脉，谋划公司转型升级新突破。
会议指出，“以公益性业务求生存，以市场化业务求发展”是西安航空城集团始终坚持的根本理念。发展公司要充分发挥公用事业板块“压舱石”的作用，进一步强化思维能力，主动开拓创新，做好“两个转变”，一是从“干事”向“谋事”转变；二是从“代建思维”向“运营管理思维”转变。立足基地一、二期发展需求，做优存量业务，做大增量业务，积极谋划好明年乃至“十四五”的重点工作，实现公司发展的转型升级。
会议最后强调，当前是四季度冲刺阶段，大家要在思想上高度重视，行动上迅速执行，坚持目标导向、问题导向，再鼓一把劲，确保全年目标任务顺利完成。
