为进一步贯彻落实省市“三个年”活动要求和阎良区委（基地党工委）工作部署，持续改善区域营商环境，不断提升集团招商队伍专业化能力、不断激发干部员工干事创业精气神，推动集团争优打榜工作取得新突破。1月6日，西安航空城集团开展争优打榜工作培训活动，航空基地党工委委员、管委会副主任杜崇壮，集团公司领导班子、全体中层干部以及各部门、子公司争优打榜骨干员工参加活动。会议由西安航空城集团党委副书记、总经理解晓强主持。

　　此次培训会邀请了航空基地管委会招商一局高级业务主管罗丹进行招商引资实务方面的专题培训，罗丹对如何运用投行思维、开展精准招商引资工作进行全面系统分析，对招商过程中可能遇到的难点问题进行细致讲解，讲解结束后现场与参会人员进行了互动交流。

　　杜崇壮强调，招商引资工作的开展要注重三个方面，一是注重行业链条研究，结合区域航空和制造业等产业发展特点，精准制定产业招商策略；二是注重企业信息挖掘，积极开展企业敲门行动，打破与目标企业之间的信息壁垒；三是注重自身优势推介，充分掌握航空基地和集团公司自身优势，在做足充分准备的基础上加强对外推介交流。2024年，希望集团公司在招商引资方面取得新的成效，为航空基地发展继续添砖加瓦。

　　解晓强表示，2024年是集团加快“三个转变”、推动“三个转型”的关键年，集团公司各部门、子公司要充分汲取和总结此次培训活动经验，增强政治意识和纪律意识，紧紧围绕发展大局，多措并举、内外联动、攻坚克难、全员招商，助推争优打榜等重难点工作取得突破性进展，以高质量发展成果展示能力作风建设成效。

一是要高度重视、迅速行动

　　要充分认识争优打榜工作的重要性和必要性，迅速将思想和行动统一到区委（基地党工委）和集团党委的决策部署上来，持续深入推进争优打榜工作。

二是要落到实处、取得实效

　　要强化调度、综合研判、加快节奏，集团分管领导要亲自部署、亲自安排，各部门、子公司主要负责同志要认真落实好第一责任人职责，周内适当延长工作时间，周末开展专项行动。

三是要锤炼作风、担当作为

　　各单位要自觉落实集团考勤管理规定，严格考勤审核，全体干部员工要时刻保持工作热情和昂扬的工作状态，严格遵守各项工作纪律和劳动纪律，以专业、职业、敬业的良好精神风貌，展现集团良好形象，为区域高质量发展保驾护航。

　　争优打榜工作培训会结束后，与会人员一同前往航空基地二期辖区范围，对集团目前持有的待开发工业用地情况进行现场踏勘学习，重点了解拟出让地块的现状以及规划、地形及周边环境等基础情况。

　　下一步，西安航空城集团将进一步强化服务意识，加强靠前服务和对接指导，各部门及子公司要统一思想、提高站位，持续保持招商工作势头，真真正正走出去，积极参与到各类招商引资工作中，力促各阶段任务落实，集团上下全力以赴、想方设法吸引大企业好企业落地投资，为西安航空城集团高质量发展注入更加澎湃的动能。