2020年西安航空城集团承担航空基地城建计划项目42个，市级重点建设项目“7+2”个，项目数量及投资均为历年之最。今年以来，西安航空城集团严格落实省市及航空基地管委会各项工作要求，坚持疫情防控同经济建设统筹发展，落实落细各项工作。
　　西安航空城集团内控管理部作为集团工程建设“牵头抓总”部门，严格贯彻落实“管理提升年”工作要求，综合分析工程建设现状及外部政策环境，紧紧围绕“抓管理、促建设、保发展”这一主线，重点做好创新机制、强化检查、服务保障、综合督办和健全制度等方面工作，全力推进项目工程管理水平稳步提升，助力　项目建设高质量开展。
　　1．善谋划搭建平台破解建设难题
　　按照相关指示要求，西安航空城集团内控管理部积极对接航空基地管委会相关职能部门，组建航空基地自建项目建设工作领导小组，并定期召开建设工作专题会。该专题会平台进一步破解了制约项目前期手续办理周期长、项目管理中协调对接相关监管部门任务量重的制约因素，对于推进西安航空城集团及航空基地项目建设具有里程碑意义。领导小组内成员部门在组织、服务和机制三大方面做好项目建设的保障工作，进一步凝心聚力破解了难题，缩短了议事决策流程，提高了问题解决效率。自召开专题会以来，议定事项21项，其中，办结15项，加快进展6项，高效破解了制约工程项目建设的相关因素，加速推动项目建设进展。

　　2．夯根基优化完善工程管理制度
　　按照“内强筋骨，外树形象”的工作思路，西安航空城集团内控管理部践行“管理提升”主题，不断完善工程建设管理制度，夯实管理根基，根据工程建设进展需要，先后出台建设工程“治污减霾”奖惩实施细则、工程项目建设质量管理办法等管理制度，并组织开展“绿色发展、综合提升”评比活动，组织各项目间观摩交流，形成比学赶超的良好氛围，巩固建立工程现场管理长效机制，着力打造西安航空城集团工程建设安全质量、建设进度、成本控制、文明施工管理的标准化、规范化的外在形象。

　　3．促实效深入督导确保建设有序
　　遵循工程管理“P-D-C-A”法则，按照“分级督导、强化管控、一线工作法”指导思想，组织建立西安航空城集团领导、内控管理部、子公司三级督导体系深入施工现场，及时有效督导解决各种问题。同时，内控管理部充分发挥西安航空城集团重点建设项目工作专班职能，坚持“日检查、周通报、月报告、季考核”的工作机制，做好各项建设任务的督导检查。今年以来，内控部组织专项检查综合检查及重大节假期检查共计42次，检查并整改问题57项，第一时间消除各类隐患，确保工程项目建设过程得到有效管控，同时进一步筑牢企业发展安全及环保底线。

　　4．重落实全面细致跟进综合督办
　　按照“没有督查就没有落实，聚焦问题，一督到底”的管理要求，西安航空城集团内控管理部积极与航空基地管委会考核办及子公司建立督查督办联动跟进机制，建立督查工作台账，并对照督查内容进行落实，做到督办工作第一时间接收、第一时间传递、第一时间落实。今年以来，督办事项达60余项，完成52件，其余事项正有序推进，确保了制约工程项目建设的相关问题在节点时间内及时得到解决。

　　今后，西安航空城集团内控管理部将持续树牢“项目为王”理念，围绕项目建设目标任务，深入推进工程建设全过程、全要素、全方位管控，不断加强学习提升，落实落细各项工作举措，确保“管理提升年”目标任务落地生根，全力推动工程建设跑出航空加速度，为航空基地打造“三生融合”的航空产业新城贡献更大的力量。